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  • 光大银行30年系列之一:传承红色基因,践行金融央企“国家队”使命-星启平台登录,星启平台官网

星启平台登录,星启平台官网时光倒流30年前。 1992年,光大银行顺应改革浪潮和金融报国使命而应运而生。

星启平台登录,星启平台官网1992年2月9日,国务院批准设立光大银行,并指出:光大银行的任务是按照国家政策和政策,募集和融合境内外资金,主要经营大型设备机电、能源、交通等行业的信贷、飞机等行业。租赁等业务,以及中国人民银行批准的其他业务。同年4月25日,经国务院批准、中国人民银行批准,中国光大银行在北京正式成立; 8月18日,隆重的开幕式在人民大会堂举行。

星启平台登录,星启平台官网“我们不是纯粹为了赚钱的商业机构,而是肩负国家使命。对我们来说,要报效国家,改善民生。”光大银行首任董事长邱庆回忆了光大银行的初衷。

星启平台登录,星启平台官网30年来,光大银行承载国家使命,迎着社会主义市场经济的春风,正直创新,砥砺前行。

日前,光大集团党委书记、董事长、党委书记、董事长王江在光大银行2022年年中工作会议上表示,光大银行,作为中央金融企业,必须深刻认识金融工作的政治性和人民性,加强金融服务国家,担负起服务“国家需要、人民期望”的使命和责任,为社会管理财富,服务民生,为客户创造价值,通过自身的高质量发展,更好地支持和服务国家重大发展战略和经济社会发展。

服务“国家需要”:积极助力财库管理体制改革

早在2002年初,光大银行就在财政部组织的招标中分别获得了中央财政直接支付和授权支付业务的代理银行资格;首家具有代理中央政府三项业务资格的代理行。

20年来,光大银行始终不忘初心,始终服务“国之所需,民之所想”。专业素质和突出的竞争优势得到了各级财政部门和预算单位的高度认可,在财政部组织的年度综合评价中始终名列前茅。近五年在中央金融代理银行评价中荣获“三优”。好结果。

据了解,光大银行以其独特的业务系统和先进的电子化水平,为代理金融业务提供了可靠的技术保障,保障了金融资金的及时、准确、安全、高效的归集和划转。

履行央企职责,配合财政部扎实做好国库改革工作,是光大银行的政治义务。无论是总行部门、各分公司,还是每一位光大员工,都自觉贯彻党中央、国务院决策部署,坚决做到“人人有小家,人人有国”。

“互联网+政务”是各级政府深化“放管服”改革的有力工具。 2018年,“光大云支付”成为财政部批准的首个跨行网上征集非税收入的商业银行平台。目前,已为50多家中央非税征收主体提供网上催收服务。税收征收服务覆盖30个省级行政区域,全国个人社保征收服务覆盖27个省级行政区域。为全国城乡居民和灵活就业人员服务了2亿多在线社保缴费,解决了偏远就业、偏远地区群众问题。来回不便,切实服务“新市民”,真正实现“让数据多跑,群众少跑腿”,不断提高人民群众的体验感和满足感。

建立“分层、分级、分组”服务模式:着力提升助力稳经济增长的能力

为应对稳增长、稳就业、稳物价的新挑战,5月底,国务院印发《关于印发稳经济政策措施一揽子措施的通知》疫情影响经济社会发展,统筹发展与安全。努力实现全年经济社会发展预期目标。

光大银行按照命令,先后召开会议,传达和贯彻落实国务院系列会议精神。同时,结合自身经营实际,研究制定了《关于帮助稳定经济市场支持实体经济的实施意见》,从六个方面提出22点。具体措施包括把稳定信贷增长和同比增长作为年度经营的重中之重。

6月以来,光大银行开展“稳经济、进万企”系列服务活动,进一步深化落实“六方面22条”支持实体经济,从“分级、分级”入手、“服务计划”、“创新产品”、“政策”“扶持”“帮扶”五个方面,为实体企业提供精准服务,积极助力稳定经济市场。

特别是光大银行提出全面推进“分层、分级、分组”服务模式,更好满足实体经济多元化金融需求,推出更加精细化、差异化的金融创新产品和服务,提升金融服务质量。服务。准确性和有效性。

光大银行行长付万军提出,坚持和完善“分级、分级、分组”服务模式,推动B端、G端、C端协同发展,建立交叉-“企业-政府-消费者”相互连接的边界生态系统。建立并共享庞大的客户群。在B端,以产业链金融为抓手,打通央企、国企、民企的上下游业务;在G端,加强与政府、军队、医疗、教育、科研、文化等单位的信息互动和业务融合;在C端,以消费场景为切入点,聚焦代理业务,通过零售金融业务联动。

以“分层”为例,在企业客户中,大客户需要更全面的金融服务,而小客户则需要“短期、顺畅、快捷”的服务。根据不同客户的不同需求,只有通过客户分层和服务分层,才能提供更有针对性、更合适的产品和服务。

同时,光大银行构建了“基础、战略、机构、投行、交行、普惠、海外”七大客户群体系,根据客户的差异化需求,开发针对性的产品和服务。 .相应地,在组织架构上,本行围绕提升管理能力、职能更替、职能排序、职能回归等方面,成立了机构客户部和二级战略客户部,在股份制商业银行中率先在总分行设立乡村振兴金融部。 ,形成客户群体与专业职能部门密切对应,业务服务与产品研发协同推进的格局。

在“分级、分级、分组”的服务模式下,光大银行公司金融板块业绩明显提升。截至2022年6月末,本行法人客户总数为92.7万户,较2017年末翻番;制造业贷款保持稳定增长,比年初增长16%;京津冀、长三角、粤港澳大湾区等六大战略区域贷款余额较年初增加逾1200亿元;绿色贷款较年初增长26%以上,清洁能源贷款增长44%以上;普惠贷款较年初增长19%;涉农贷款比年初增加215亿元,提前完成年度预算目标;通过信用债、地方债、资产证券化工具等方式,为实体企业提供超过1500亿元的融资支持,帮助降低企业融资成本,盘活企业存量资产,缓解企业债务压力,促进产业链发展。供应链稳定。

聚焦FPA关键指标:以“投商融合”新竞争优势为服务实体经济做出新贡献

随着业务的不断丰富和发展,商业银行服务实体经济的方式日益多元化和全面。除了传统的信贷,债券融资和非贷非债业务在更好地满足企业金融客户“安全、流动、保值、增值”的投融资需求方面发挥着越来越重要的作用。这是商业银行突破金融脱媒、推进轻资本经营的必由之路。

据了解,FPA(企业客户融资总额)已成为光大银行衡量理财银行建设成效的关键指标之一。本行公司金融以FPA产品体系建设和业务结构优化调整为重点,将传统信贷、债券融资、非贷非债业务占比调整为1/3的目标。 ,并将扩大FPA总规模作为发展方向,加强制度建设,深化管理提升,优化服务能力。

“FPA包括传统信贷、债券融资、非贷非债。信贷服务实体经济,债券融资、非贷非债业务也服务实体经济。通过加快‘商业银行’战略转型+投行+资管+交易”,逐步打造“投商一体化”企业金融竞争新优势,持续丰富金融产品和服务供给,着力提升服务质量和效率中国光大银行副行长曲亮说。

2022年上半年,光大银行FPA增长成效显着。截至6月底,农民工规模达到4.62万亿元,比年初增加近5000亿元。其中,基本贷款流量7935亿元;债券承销流量2523亿元;非贷非债流动2176亿元。

“理财转型是银行业发展的大势所趋,理财转型的基础在于客户。光大银行应加快突破传统业务模式,提高满足客户多元化理财需求的能力,并从单纯的资产负债经营者转变为产品服务商和媒人,帮助客户优化资产负债,实现价值创造。”王江说道。

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